E di solito non è quello che pensi.
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Video introduttivo di Salvatore (30-40 secondi con sottotitoli)
Magazzino pieno, costi logistici in aumento, un'organizzazione che non regge più la crescita.
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Non sono problemi separati. Di solito sono lo stesso problema visto da tre lati: operazioni, organizzazione e cassa.
Ogni reparto fa bene il suo lavoro: il commerciale vende, gli acquisti comprano, la logistica spedisce. Ma nessuno guarda l'azienda per intero.
Così un problema operativo diventa un problema di organizzazione, e poi di cassa. Finché guardi un solo pezzo, correggi il sintomo e la causa resta lì.
Consulente direzionale e Temporary & Fractional Executive. Circa trent'anni di esperienza manageriale in direzione generale, logistica, commerciale e supply chain.
Non porto teoria: entro in azienda, capisco il problema, definisco le priorità e contribuisco concretamente a risolverlo.
Intervengo come consulente, come temporary manager o come fractional manager, a seconda di cosa serve alla tua azienda.
L'obiettivo? Aiutarti a individuare dove si generano inefficienze, dove si immobilizzano risorse e quali aree possono essere migliorate per rendere l'azienda più efficiente e finanziariamente solida.
Perché, prima di cercare nuove risorse, vale la pena capire come vengono utilizzate quelle che l'azienda già possiede.
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